Cuando están bien planificadas y ejecutadas, las reuniones entre gerentes y subordinados directos pueden ser experiencias significativas y transformadoras—particularmente para los millennialsque representan la mayor parte de la fuerza laboral estadounidense.
Como tal, las reuniones 1:1 programadas regularmente, a diferencia de las revisiones de desempeño anuales o trimestrales, pueden tanto como niveles dobles de compromiso de los empleados. Estas reuniones permiten conversaciones privadas sobre los objetivos profesionales y los roles profesionales al tiempo que brindan oportunidades para dar y recibir comentarios, una gran ventaja para los informes directos más reservados.
Los 1:1 regulares pueden fortalecer la relación gerente-empleado mientras ayudan a reducir la rotación de empleados. Asamblea usó datos de varias fuentes para seleccionar una lista de cinco consejos para hacer que su próximo gerente sea 1:1 más productivo.
El truco está en hacer un uso inteligente del tiempo de reunión. En términos generales, más de siete de cada 10 altos directivos consideran que las reuniones son improductivas, según una encuesta de 2017/2018 de Revisión de negocios de Harvard. En marzo de 2022, el misma publicación señaló que una disminución del 40 % en el número de reuniones resultó en un aumento de aproximadamente el 70 % en la productividad de los empleados. Pero si bien ciertas reuniones, como las actualizaciones de estado, pueden ser innecesarias, las 1:1 pueden estar entre las herramientas de productividad más importantes disponible para los gerentes y los informes.
Siga leyendo para obtener más información sobre cómo hacer que su próximo 1:1 sea más productivo.
