CANNES – El recién constituido equipo sénior de entretenimiento de Fox Corp. llegó a mipcom este año con chequeras en mano.
El trío de ejecutivos que ofrecieron el discurso de apertura el lunes por la noche en la conferencia internacional de contenido fueron contundentes al decirle a la multitud que vinieron a hacer nuevos amigos en todo el mundo y cerrar algunos acuerdos. La empresa se opone a la tendencia de los medios hacia las plataformas de suscripción directa al consumidor. Fox está poniendo sus recursos en contenido e IP que pueden viajar alrededor del mundo y ser adaptables en muchas formas.
“Mientras otros están tratando de ocultar su contenido detrás de los muros de pago, estamos haciendo lo contrario”, dijo. robar wadequien fue ascendido este mes a CEO de Fox Leisure (“Llevo 10 días en el trabajo”, señaló con una sonrisa en el escenario). “Vemos el potencial de trabajar con redes, productores y distribuidores (externos) para poder difundir más nuestro contenido”.
Wade estuvo acompañado en el panel por Fernado Szew, CEO de la recién creada rama Fox Leisure International, y miguel espina, presidente de entretenimiento de Fox que se enfoca en animación y contenido guionado. El trío describió sus áreas de enfoque para la compañía que se creó en 2019 luego de la venta de twenty first Century Fox a Disney.
Cuando se le preguntó qué estaba en su lista de deseos para esta semana en la Costa Azul, Wade dijo: “Acuerdos de producción ágiles e inteligentes”. Para reforzar el punto, observó al principio de la sesión de media hora: “Tenemos nuestras chequeras con nosotros”.
Szew se unió a Fox Corp. a fines del año pasado cuando la compañía adquirió su productora con sede en Los Ángeles, MarVista Leisure. El trío ejecutivo enfatizó que Fox está buscando activos y proyectos que puedan generar una variedad de tarifas de entretenimiento para la purple de transmisión de Fox, el transmisor con publicidad Tubi de la compañía y para las estaciones de televisión locales de Fox. Adquisiciones recientes como TMZ TV y operación digital y Studio Ramsay de Gordon Ramsay fueron diseñadas para expandir esas marcas con
“Estamos buscando personas con concepts afines en el lado creativo y en el lado de la distribución”, dijo Szew. “Estamos buscando formatos y asociaciones internacionales”.
Thorn enfatizó que el nuevo modelo de Fox tiene la ventaja de tener una gran huella en el ecosistema de la televisión: programas como “9-1-1” y “Lone Star: 9-1-1” aún generan más de 10 millones. personas a la semana, pero la capacidad de actuar como una boutique cuando se trata de lanzar nuevas sequence.
“Cuando piensas en algunas de las otras plataformas con las que competimos en la transmisión que lanzan quizás 15 sequence al mes, hacemos mucho menos que eso al año”, dijo Thorn. “Entonces, cada uno de nuestros programas es un niño favorito, a diferencia de uno de muchos. Ese cuidado y atención de toda la empresa creemos que es bastante único”.
Wade, el exjefe de programación alternativa de Fox que fue ascendido el mes pasado después de que su predecesor, Charlie Collier, dejara la empresa para ocupar un nuevo cargo en Roku, enfatizó que uno de los beneficios de reconstruir una empresa de medios más eficiente en los últimos tres años ha sido la capacidad para evitar las trampas de los precedentes, las plantillas de contratos y las obligaciones internas de los estudios que complican los tratos televisivos. Señaló como ejemplo que las unidades de producción de Fox ahora están aprovechando los recursos internos para producir documentales para Tubi y Fox Sports activities.
El mismo deseo de impulsar lo que puede ser un proceso de desarrollo lento está sucediendo en el campo de la animación y el guión de Thorn. “Hemos comenzado a optar por una gran cantidad de materials nosotros mismos que podemos poseer y construir de manera internacional”, dijo Thorn.
En whole, la sesión con el trío de Fox reforzó cuánto ha cambiado el momento para la marca de medios que fue pionera en el concepto de integración vertical entre plataformas de purple y producción de estudio en la década de 1980. El nuevo modelo de Fox es mucho más un agente libre en el ecosistema del siglo XXI.
El mantra es “encontrar las mejores concepts. hacerlos al costo más beneficioso con los mejores productores y los mejores modelos comerciales”, dijo Wade. “Nuestro objetivo es que todos ganen”.
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