WASHINGTON DC / LONDRES, 16 mar (IPS) – Las trabajadoras de la salud son más de dos tercios de la fuerza laboral de salud y representan el 90% de los trabajadores de salud de primera línea del mundo, pero ocupan menos de una cuarta parte de los puestos de liderazgo senior, una situación que es injusta. y un riesgo significativo para la seguridad sanitaria mundial.
A pesar de cinco años de compromisos advert hoc, nuestro nuevo informe El Estado de la Mujer y el Liderazgo en Salud World muestra avances escasos y aislados, mientras que el progreso common en la representación de las mujeres en la gobernanza mundial de la salud se ha mantenido prácticamente sin cambios.
El informe, lanzado el 16 de marzo, evaluó datos globales junto con inmersiones profundas en estudios de casos de países de India, Nigeria y Kenia. Encontró que las mujeres perdieron un terreno significativo en el liderazgo de la salud durante la pandemia de COVID-19.
Un estudio de Ladies in World Well being calculó que 85% de 115 grupos de trabajo nacionales de COVID-19 tenía una membresía mayoritariamente masculina. A nivel mundial, durante la reunión de la Junta Ejecutiva de la Organización Mundial de la Salud en enero de 2022, solo el 6 % de las delegaciones gubernamentales estaban encabezadas por mujeres (por debajo del punto máximo del 32 % en 2020).
Parece que durante emergencias como la pandemia, los estereotipos de género obsoletos resurgen y los hombres son vistos como “líderes naturales”.
Un hallazgo clave e inquietante del informe fue que las mujeres que pertenecen a una raza, clase, casta, edad, habilidad, etnia, orientación sexual, identidad de género o condición de migrante socialmente marginadas enfrentan barreras mucho mayores para acceder y retener posiciones formales de liderazgo en salud.
Sin mujeres de diversos orígenes en los puestos de toma de decisiones, los programas de salud carecen de conocimiento y experiencia profesional de las trabajadoras de la salud que en gran medida brindan servicios de salud en sus países.
Ampliar la representación de diversos líderes en salud no es solo una cuestión de equidad, sino que también contribuye a una mejor toma de decisiones al incorporar una gama más amplia de conocimientos, talentos y perspectivas.
Además, el informe muestra que existe un ‘canal roto’ entre las mujeres que trabajan en los sistemas nacionales de salud y las que trabajan en la salud international. Mientras los hombres sean la mayoría de los líderes en salud a nivel nacional y continúe el sesgo sistémico contra las mujeres, la línea de liderazgo mundial en salud seguirá canalizando a más hombres a puestos con poder de toma de decisiones a nivel mundial.
Los problemas que enfrentan las mujeres en los sistemas nacionales de salud se reproducen luego a nivel mundial, donde las mujeres son excluidas de los procesos políticos y marginadas de los cargos más importantes.
Una inmersión profunda en estudios de casos en India, Nigeria y Kenia confirma que las mujeres se ven restringidas del liderazgo en salud por las normas culturales de género, la discriminación y las políticas ineficaces que no corrigen las desigualdades históricas.
Las similitudes en las barreras que enfrentan las mujeres trabajadoras de la salud de contextos socioeconómicos y culturales muy diferentes son marcadas, lo que indica un sesgo sistémico generalizado en todo el private sanitario mundial.
Las consecuencias de excluir a las mujeres del liderazgo representan un problema ethical y de justicia, y también una pérdida estratégica para el sector de la salud. A través de la pandemia, vimos cómo los servicios seguros de maternidad y salud sexual y reproductiva se quitaron de prioridad y se retiraron de los servicios esenciales en algunos países, con consecuencias catastróficas para las mujeres y las niñas.
Vimos a mujeres trabajadoras de la salud sin pagar o mal pagadoy vimos que las condiciones peligrosas se intensificaron a medida que se enviaba a trabajadores de salud comunitarios para hacer cumplir el bloqueo, rastrear contactos o brindar servicios en condiciones inseguras sin pensar en brindar seguridad.
Los hallazgos de nuestro informe muestran que el cambio sistémico va más allá de los números en el liderazgo paritario de género. Lo que se necesita es un marco transformador para la acción que involucre a todos los géneros desde el nivel institucional, nacional y international.
Las recomendaciones para impulsar enfoques transformadores incluyen:
- Los hombres deben ‘asomarse’ y convertirse en modelos a seguir visibles en el desafío de los estereotipos para dar paso a mujeres calificadas.
- Normalización de la licencia de paternidad para cambiar las normas de género y reducir la carga de cuidados de las mujeres
- Los gobiernos toman medidas específicas para acelerar el número de mujeres diversas en roles de liderazgo en salud a través de cuotas y listas de preselección de mujeres, en specific para roles de liderazgo de salud international senior que nunca han sido ocupados por una mujer.
- Las instituciones deben tener la intención de crear y mantener un conducto para que las mujeres asciendan al liderazgo.
- Deben crearse y monitorearse acciones medibles como tutoría, seguimiento/emparejamiento y oportunidades de suplentes para garantizar que las mujeres sean visibles para las oportunidades de promoción.
- Tolerancia cero a la discriminación hacia el embarazo
- Opciones de trabajo flexibles compatibles para todos los padres y cuidadores
Invertir en las mujeres no solo es lo correcto, sino que también tiene sentido desde el punto de vista comercial. Cuando lo hacemos bien, podemos desbloquear un “dividendo triple de género en la salud” que incluye sistemas de salud más resilientes, un mejor bienestar económico para las familias y las comunidades y el progreso hacia la igualdad de género.
Las lecciones de la pandemia nos han enseñado mucho sobre el valor del private sanitario y aún más sobre el valor de los trabajadores sanitarios. En su mayoría son mujeres. Es hora de que asuman el papel que les corresponde en el liderazgo.
Dra. Roopa Dhatt es directora ejecutiva y cofundadora de Ladies in World Well being, Washington, DC y Dra. Ebere Okereke es el asesor sénior de salud del Instituto Tony Blair de Londres y el director ejecutivo entrante de la Fundación de Salud Pública de África, Nairobi
Oficina de la ONU de IPS
Siga a @IPSNewsUNBureau
Siga IPS Noticias Oficina de la ONU en Instagram
© Inter Press Service (2023) — Todos los derechos reservadosFuente unique: Inter Press Service
