Muchos propietarios de hoteles ahora comprenden lo essential que es trabajar junto con administradores de activos profesionales y experimentados para evaluar y mejorar el rendimiento de su resort. Sigue leyendo para saber más.
La industria hotelera es de naturaleza muy compleja y extremadamente smart a la dinámica económica y del mercado. Justo cuando la industria estaba emergiendo de la sombra de la pandemia, surgieron nuevos desafíos, incluido el aumento de los costos de los insumos y otras presiones inflacionarias, una perspectiva sombría para la economía mundial debido a la posibilidad de una recesión en los EE. UU. y Europa, junto con problemas de larga knowledge como una escasez de mano de obra. Como resultado, muchos propietarios de hoteles que luchan por administrar y administrar sus propiedades finalmente se dan cuenta de la importancia de trabajar con administradores de activos profesionales para revisar y mejorar el rendimiento de su resort.
Al igual que con otros tipos de bienes inmuebles, el rendimiento de un activo hotelero debe medirse en rendimiento por pie cuadrado en áreas construidas para aumentar el ROI. Los administradores de activos trabajan con los propietarios para maximizar el valor y el potencial de los activos mediante la optimización de las eficiencias operativas para ofrecer un mejor retorno de la inversión. Como expertos imparciales en la materia, evalúan las operaciones del resort de manera objetiva, identifican las oportunidades clave de ingresos potenciales y las áreas de optimización de costos, y trabajan con el equipo de operaciones para implementar los cambios sugeridos. Un administrador de activos también puede proporcionar consejos profundos y perspicaces debido a su amplio conocimiento, brindando información relevante para la evaluación comparativa de aprendizajes en varias marcas, geografías y posicionamiento del resort. Además, desafían la sabiduría empresarial convencional mediante el desarrollo de productos y servicios que pueden generar ingresos complementarios utilizando la misma infraestructura, centrándose en la mejora continua y aumentando el EBITDA, lo que conduce a mejores valoraciones. Los consultores externos trabajan extensamente en varias industrias para generar una nueva perspectiva, conocimientos imparciales, neutralidad y objetividad en la mejora comercial o la gestión del cambio de forma continua o por proyecto.
Dado que siempre hay espacio para mejorar, ahora hay varias herramientas disponibles, incluida una revisión única de gestión de activos que brinda a los propietarios de hoteles un análisis completo del rendimiento de su resort en todos los departamentos mediante la evaluación de más de 70 matrices, incluidas las de ventas, advertising , administración de ingresos, distribución, redes sociales, administración de cuentas, ventas de alimentos y bebidas, costos departamentales y muchas otras áreas, además de brindar recomendaciones para mejoras. Cualquier aumento en el EBITDA provocado por la mejora del desempeño de primera línea y la gestión eficiente de los costos aumentará los flujos y la valoración de los activos en un múltiplo de 10 a 15, según el tipo y el posicionamiento del resort.
Los gestores de activos pueden ofrecer sus servicios al propietario en todas las etapas del ciclo de vida del proyecto, desde la planificación del proyecto hasta la selección del operador y antes y después de la apertura. Con un administrador de activos profesional a bordo, puede anticipar ingresos y ahorros incrementales que superarán con creces la tarifa pagada a un administrador de activos experimentado.
Sobre Ajay Mehtani
Ajay tiene una amplia experiencia con más de 25 años en empresas de soluciones de hotelería, bienes de consumo masivo, capital privado y tecnología, durante los cuales ha trabajado con varias empresas líderes nacionales e internacionales. Tiene un PGD en Administración Hotelera y un PGD en Gestión de Advertising and marketing y tiene certificaciones en Estrategia Empresarial, Advertising and marketing Digital y Fundamentos de Income Administration. En sus cargos anteriores, fue director regional de ventas y advertising de IHG en el suroeste de Asia, jefe de gestión de activos de Personal Fairness Investor Duet India Motels y director regional del sur de Asia para nuevas construcciones y transiciones con Starwood Motels antes de su fusión con Marriott Worldwide. Póngase en contacto con Ajay en amehtani@hvs.com.
Sobre Dipti Mohan
Dipti Mohan, vicepresidenta asociada de investigación de HVS South Asia, es una profesional experta en conocimientos con amplia experiencia en la creación de contenido basado en la investigación. Es autora de varios documentos de ‘punto de vista’, como informes de liderazgo intelectual, artículos de opinión de expertos, libros blancos e informes de investigación en industrias que incluyen hospitalidad, bienes raíces, infraestructura, cemento y construcción. Póngase en contacto con Dipti en dmohan@hvs.com
