GINEBRA, 28 oct (IPS) – Lo organizacional es private. Todos los días, desde que nos pidieron a los dos en 2020 que codirigiéramos el proceso de transformación de la cultura en ONUSIDA, la organización de las Naciones Unidas que impulsa los esfuerzos mundiales para acabar con el sida, ambos hemos sentido lo essential que ha sido para hazlo bien.
los misión de ONUSIDA es important para garantizar la salud y los derechos humanos de todas las personas. El private y los socios deben confiar en una cultura de apoyo y empoderamiento que les permita realizar su trabajo.
Un informe de 2018 de un panel de expertos independiente había sacado a la luz cuáles eran las deficiencias organizativas importantes, lo que llevó a una conjunto completo de cambios en liderazgo, sistemas y, lo que es más importante, cultura.
A medida que se puso en marcha el proceso de Transformación Cultural, la pandemia de COVID-19 trajo cambios sin precedentes en el trabajo, y un resurgimiento de protestas globales, incluso del movimiento Black Lives Matter y por los derechos de las mujeres, generó un impulso inspirador para la acción para abordar injusticia interseccional.
Como reflejo de casi tres años de trabajo de transformación cultural de ONUSIDA, lo que se destaca en explicit para nosotros dos es cómo el “trabajo externo” ha requerido tanto “trabajo interno”. Hemos necesitado ser, y ayudar a otros a ser, nosotros mismos por completo, y reconocer lo que aún no sabemos de las experiencias de los demás.
los proceso ha profundizado nuestra apreciación de cómo nuestras diferencias, tanto a nivel private como profesional, son una fortaleza clave, que permite que cada situación, cada proceso, se vea desde una combinación de ángulos únicos, y cómo la igualdad es essential para permitir que todo esto surja.
Crear espacios seguros para que nuestros colegas hablaran sobre sus experiencias vividas fue transformador. Nos hicimos a nosotros mismos y a quienes nos rodeaban preguntas duras y tiernas. Algunos colegas nos dijeron que se sintieron escuchados por primera vez. Las conversaciones valientes ayudaron a los colegas a conectarse y avanzar en los cambios tangibles que más les importan.
Entendimos la necesidad de un marco de referencia común para todos nosotros en ONUSIDA. Esto ha llevado a un primer conjunto de principios feministas que guían nuestro camino a seguir.
A través del proceso, se hizo cada vez más claro para ambos que la transformación de la cultura comienza a nivel private. Como mujer de Malawi de ascendencia afroasiática, viviendo y trabajando en América Latina en ese momento, la intersección de identidades y múltiples herencias culturales se convirtió para Mumtaz en el centro de reflexiones personales.
Al dirigir las conversaciones sobre la descolonización de la Respuesta al VIH, la propia colonización de Mumtaz estaba llamando la atención. Para Juliane, también, este ha sido un viaje poderoso: como alguien que ha sufrido agresión sexual en el lugar de trabajo, este trabajo es profundamente private, impulsado por la determinación de construir lugares de trabajo seguros para todos, incluso abordando las desigualdades y los equilibrios de poder nocivos. Nuestro enfoque feminista interseccional ha traído nuestras experiencias a nuestro trabajo.
Pero este trabajo también ha puesto de relieve que, si bien lo organizacional es private, también lo private a menudo depende de lo organizacional. Comprometerse con los principios feministas interseccionales a nivel private no fue suficiente.
Es por eso que nos enorgullece ayudar a ONUSIDA a convertirse en la entidad de la ONU para poner los principios feministas interseccionales en el centro de su ser. Es por eso que el trabajo important continúa integrando esos principios en políticas y prácticas para promover una cultura laboral en la que cada individuo pueda prosperar.
A medida que ayudamos a construir un movimiento para el cambio en seis regiones, participamos en conversaciones con más de 500 colegas y apoyamos a unos 25 equipos diversos en su propio viaje, hemos reconocido la centralidad del nivel institucional.
La transformación cultural es un proceso largo y desafiante que requiere la tenacidad y la creatividad de muchos. Para entretejer las historias y aspiraciones de tantos de los campeones del cambio mientras preservamos su singularidad, hemos tomado prestada la símbolo de colcha que es icónico en la respuesta al sida.
A medida que evolucione el proceso de cambio, se agregarán nuevos mosaicos, otros pueden desvanecerse o necesitar reparación. Pero el trabajo no está hecho. Es una ‘colcha en proceso’: trabajo particular person y colectivo, una baldosa a la vez.
Mumtaz Mía y juliane dibuja han liderado Transformación Cultural de ONUSIDA desde mayo de 2020.
Mumtaz es un experto en Salud Pública con dos décadas de experiencia trabajando para acabar con el SIDA. Juliane es una experta en gestión del cambio con 15 años de experiencia en el desarrollo de organizaciones inclusivas y justas en las que prospera el private en toda su diversidad.
El enlace a Transformación cultural de ONUSIDA aquí.
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