Pasando a la siguiente fase de su evolución siguiendo la fusión del año pasado con Marshall Accommodations & ResortsTPG Accommodations & Resorts nombró recientemente al veterano de la industria Ben Perelmuter para supervisar las operaciones diarias de la empresa como presidente y director de operaciones.
Perelmuter, cuya experiencia incluye casi 30 años de liderazgo en hospitalidad, y más recientemente se desempeñó como presidente de división en Aimbridge Hospitality, asumió el nuevo cargo en marzo. Supervisa el desempeño operativo de toda la cartera hotelera de TPG de casi 130 hoteles. El equipo de liderazgo sénior de la compañía, que incluye a Perelmuter y Tim Muir, director de desarrollo, habló con LODGING durante la reciente Hunter Lodge Funding Convention, donde el nuevo presidente discutió el atractivo de unirse a TPG.
“Cuando recibí la llamada, fue emocionante para mí por el legado y la reputación que tiene TPG como propietario/operador durante décadas”, dijo. “También tienen su sede en el noreste, que es de donde soy originalmente. [Queens, New York]. Con la adquisición de la plataforma Marshall, quieren crecer en el espacio de terceros, que es donde tengo mucha experiencia. Así que miré esas sinergias combinadas y donde siento que podría ofrecer valor, y ahí es donde se encendió una bombilla de que esta es una buena oportunidad para los dos”.
Si bien la sede corporativa de la empresa matriz Procaccianti Firms permanece en Cranston, Rhode Island, la sede de operaciones de TPG ahora estará ubicada en Dallas, Texas.
Mientras tanto, Mike Marshall, quien se desempeñó como presidente/director ejecutivo de las compañías combinadas después de la adquisición por parte de TPG en enero pasado y ocupó el mismo cargo durante años en Marshall Accommodations & Resorts, mantiene un papel destacado como director ejecutivo, pero con un mayor enfoque en el desarrollo. adelante.
“Creo que es una buena combinación dado que mi experiencia es en operaciones. Disfruto llegar a las propiedades e impactar el cambio, así como interactuar con los propietarios con los que tenemos contratos existentes y trabajar en esas relaciones. Mike está trabajando en el crecimiento y desarrollo futuros, que es donde le gusta estar”, dijo Perelmuter, quien también está llenando el vacío dejado por el anterior director de operaciones de Marshall, Mike Getzey, quien falleció el año pasado después de ocupar ese puesto durante casi una década.
Antes de unirse a Aimbridge Hospitality, Perelmuter pasó unos 11 años sirviendo como gerente basic o en otros roles de nivel de director para grandes hoteles y resorts de convenciones, como Grand Hyatt New York, Hyatt Regency New Orleans en el Superdome, Marriott Suites Clearwater Seaside, y Embassy Suites en Tampa. Perelmuter detalló cómo sus 15 años en Aimbridge, donde participó en casi una docena de fusiones y adquisiciones (M&A), lo ayudarán en su nuevo puesto.
“Eso ha sido algo a lo que he estado expuesto durante un largo período de tiempo. Entiendo cómo obtener lo mejor de ambas culturas y unir las piezas. He visto muchas cosas que han funcionado a lo largo de los años con fusiones y adquisiciones y muchas cosas que no han funcionado”, señaló. Como tal, describió tanto a Marshall Accommodations como a TPG como “dos culturas y formas de ejecución muy diferentes” mientras promocionaba su potencial colectivo bajo una plataforma.
“Ambos son muy fuertes en diferentes formas, y veo mucho orgullo en ambas organizaciones. Veo muchas cosas que podemos combinar y tomar lo mejor de cada una y unirlas para crear algo que sea más fuerte”, dijo. Además de expandir su negocio de terceros, la compañía también continúa adquiriendo, desarrollando y siendo propietaria de hoteles. Muir agregó además: “La mayoría de los hoteles que tenemos son de nueva construcción o son propiedades relativamente nuevas”. A principios de este año, la empresa asumió la gestión de 10 propiedades que anteriormente operaba PeachState Hospitality.
Muir describió 2022 como un “año récord”, ya que la compañía ejecutó 30 acuerdos de gestión hotelera y realizó la transición de 24 hoteles. Agregó que “espera que este año sea mejor que el año pasado” con otros 10 hoteles en proyecto que se agregarán para julio.
Con una cartera de tantas propiedades, existen “oportunidades” para las eficiencias obtenidas a partir de la escala, según Perelmuter. Reconoció que “ambas organizaciones tienen diferentes plataformas” y que cualquier ventaja de escala significativa depende en gran medida de dónde se ubiquen las propiedades.
“Uno observa las adquisiciones y allí hay una oportunidad que estamos planeando. Hay plataformas laborales que existen, y esas son algunas de las cosas que también estoy analizando. Desde una perspectiva de escala en [nearly] 130 hoteles, hay concentración en ciertos mercados en los que se puede escalar la dotación de private y utilizar los recursos dentro del mercado, pero aún no hemos llegado al punto en el que podamos maximizar por completo la pieza de escala”, dijo, señalando que específicamente en el noreste “nosotros están bastante bien cubiertos y muchas propiedades ya están utilizando y beneficiándose de la escala”.
Por último, Perelmuter identificó a los hoteles independientes como un área en la que la empresa puede tener una ventaja sobre su conjunto competitivo. De hecho, la compañía adquirió el Newport Seaside Lodge & Suites a mediados de abril.
“Una cosa que he visto en el último mes que me intriga es este espacio independiente. No he visto una organización que tenga tanto éxito como TPG en la creación de un entorno de subempresa independiente que se centre en estos hoteles independientes en los mercados turísticos”, dijo, y agregó que la empresa ha tenido mucho éxito en áreas como los Cayos de Florida. , Cape Cod, New Hampshire, el Área de la Bahía y Lengthy Island.
“Estoy realmente impresionado con la forma en que se está manejando, y también hay más oportunidades para hacer crecer eso”, concluyó.
