Parafraseando un viejo eslogan de la campaña del Partido Demócrata: “¿Estás mejor hoy que hace dos años?”
La inflación es del 8,5%. Las tasas de interés están subiendo. Mi aumento del costo de vida del Seguro Social fue consumido por el aumento de Medicare.
Mi aumento de jubilación del gobierno fue aproximadamente la mitad de la tasa de inflación. Mi plan de ahorro para la jubilación tuvo un crecimiento anual negativo del 3,27 % antes de tener en cuenta la inflación.
La tarifa eléctrica de repente aumentó un 47% y espero que mi alquiler se duplique este año.
Para responder a la pregunta anterior, diría “no”.
Lo que quiero para nuestra delegación en el Congreso no es un trumpista fascista de derecha. Tampoco quiero un progresista marxista-leninista. Quiero políticos que sepan la diferencia entre un gobierno democrático responsable con programas sociales avanzados y el socialismo. Los dos son incompatibles. Para los socialistas, el ejemplo más utilizado es Suecia. Suecia es una democracia, bajo una monarquía constitucional, con servicios sociales avanzados, pero su economía está impulsada por el mercado. Los únicos dos ejemplos de países socialistas son Corea del Norte y Cuba y donde se determina tanto la demanda como la producción.
Necesitamos políticos que entiendan al menos los conceptos básicos de economía y estén más centrados políticamente, algo que actualmente no tenemos. Tampoco tenemos políticos, de ambos lados, que nos hayan dado valoraciones honestas.
Lo que hemos obtenido son ofuscaciones, como la Ley de Reducción de la Inflación que no scale back la inflación, a dádivas a corto plazo, como dejar de lado el impuesto federal a la gasolina durante unos meses. Esto es complacer a la mafia sin soluciones reales para el crecimiento a largo plazo.
No sé por quién voy a votar, pero lo que sí quiero poder decir dentro de dos años es: “Estoy mejor”.
David W. Szelowski
Líbano
Me quito el sombrero ante Liz Saucelli y el Noticias del valle para una mirada reflexiva a Pay attention, ahora en su 50.º año (“Un legado duradero para Pay attention: 50 años después, la organización sin fines de lucro ha crecido para ayudar a innumerables personas a tomar ventaja”, 21 de agosto).
Servir en la Junta Directiva de Pay attention me mostró lo que es realmente excepcional en Higher Valley.
No es el paisaje, las instituciones de clase mundial o la belleza de los cambios de estación.
Es la realidad que Pay attention experimenta todos los días: esta es una comunidad que se niega a defraudar a los vecinos.
Cuando la Junta decidió cerrar nuestras tiendas de segunda mano durante el apogeo de la pandemia de COVID, nos preguntamos si podríamos sobrevivir. Pero en formas grandes y pequeñas, nuestros vecinos del Alto Valle nos sostuvieron. Simplemente se negaron a decepcionarnos.
Deberíamos estar orgullosos de Pay attention y todo lo que hace, pero también deberíamos estar agradecidos de vivir en una comunidad impulsada por el cuidado y la generosidad.
laurel
Líbano
Gracias, Noticias del valle, por su artículo principal del domingo, “Un legado duradero para Pay attention: 50 años después, la organización sin fines de lucro ha crecido para ayudar a innumerables personas a obtener una ventaja”, destacando su increíble historia y la de Barb Pecor. ¿Quién, en nuestras muchas ciudades UV, no se ha beneficiado de lo que hace Pay attention? Comenzando con su increíble tienda en Miracle Mile, equipada con ropa y artículos para el hogar donados por vecinos de UV.
Pero tenga en cuenta, Noticias del valle y todo, que sus siglas, LISTEN, realmente significan algo: “Líbano al servicio de cada prójimo”.
Se debe usar su ortografía en mayúsculas, como lo notará cualquiera que visite su sitio net (www.listencs.org).
Es una parte importante del legado de Pay attention que su éxito proviene de los tremendos esfuerzos de los voluntarios para apoyar a todos los vecinos de Higher Valley. ¡Qué gran modelo para los “servicios comunitarios”!
miguel whitman
Lyme
En el Foro del domingo 21 de agosto, Bruce St. Peter comienza su carta (“¿Cómo funcionará la Ley de Reducción de la Inflación?”) con una pregunta: “¿Por qué alguien, que paga sus impuestos, querría pagar más impuestos para que el gobierno puede contratar a alguien para asegurarse de que están pagando sus impuestos?”
Esto es fácil de responder.
El objetivo no es hacer miserables a los contribuyentes respetuosos de la ley, sino asegurarse de que se descubra a las muchas personas que hacen trampa en sus impuestos, para que paguen su parte justa.
Tal como está, el IRS ha estado sistemáticamente subfinanciado durante más de una década, dejándolos con tecnología anticuada y con una gran escasez de private. El dinero asignado es en gran parte para la modernización de la tecnología y la contratación de private adecuado; son alrededor de $7 mil millones al año durante 10 años, una pequeña fracción del gasto federal, y esta medida debería generar muchos más ingresos que su costo.
Algunos en la derecha han insinuado falsamente que se usaría para crear un ejército de decenas de miles de agentes armados del IRS, pero el número actual es mucho menor, alrededor de 1,000, y el costo es una fracción minúscula del aumento.
La verdadera pregunta para el contribuyente respetuoso de la ley debería ser “¿Quiere dejar que otros se escapen de las obligaciones que usted cumple?” Creo que la mayoría diría “¡No!”
A nadie le gusta pagar impuestos, pero son el precio que pagamos por tener un gobierno que funcione; de hecho, son el precio de la civilización. Deben aplicarse de manera justa y equitativa.
Juan Thorstensen
Norwich
Leí el artículo en el Noticias del valle del domingo acerca de Escuchar con gran interés y un poco de consternación. (“Un legado duradero para Pay attention: 50 años después, la organización sin fines de lucro ha crecido para ayudar a innumerables personas a obtener una ventaja”, 21 de agosto)
Parece que el artículo usa Pay attention por su alto perfil como contraste para viviendas asequibles y pierde el enfoque principal de Pay attention durante los últimos treinta y cinco años.
La Misión de Pay attention durante los últimos 35 años ha sido el principal proveedor de servicios básicos de disaster en Higher Valley. El enfoque del servicio básico incluye: asistencia de alquiler e hipoteca con subvenciones en efectivo para que las personas no pierdan su vivienda; Asistencia de flamable y electricidad para que las personas se mantengan abrigadas en invierno (durante 30 años, el programa de asistencia de flamable aumentó de $ 10,000 a $ 150,000 por año; ropa asequible para mantenerse vestida (mientras que esto ofrece a las personas la posibilidad de vestirse por menos del diez por ciento del costo minorista) , también es la principal fuente de ingresos y apoyo para otros programas en Pay attention; cenas gratuitas para hasta 150 personas por noche; campamento de verano gratuito de una semana para niños con hasta 350 participantes; servicio de asesoramiento y referencia para clientes mayores y angustiados .
La misión no ha sido la vivienda asequible. Escuche durante 35 años ha dejado eso a otros.
El artículo menciona a varias personas, pero no da crédito a Marilyn Bourne, quien se desempeñó como directora ejecutiva durante treinta años guiando a Pay attention desde las puertas de la insolvencia hasta unos pocos millones de patrimonio neto positivo que sirvieron de base para la tienda Miracle Mile Thrift.
Por cierto, fue la visión de Marilyn la que creó la instalación de comedor y tienda de segunda mano en el puente WRJ a West Lebanon.
Por supuesto, uno nunca debe olvidar los generosos donantes en Higher Valley, pero nuevamente esto históricamente se debió a la visión de Marilyn sobre la prestación de servicios y sus relaciones personales.
La misión period brindar servicios básicos en situaciones de disaster y durante 30 años y pico Marilyn Bourne fue la principal visionaria y fuerza impulsora.
Demos atención y crédito donde se debe.
Pablo Tierney
Norwich
Reducir, reutilizar, reciclar es un mantra por el que he vivido toda mi vida y, como presidente del Comité de Reciclaje Sostenible de Hanover, he trabajado durante muchos años para que eso suceda. En unas pocas semanas me jubilaré como presidente y mi tarea closing será la venta de garaje comunitaria de larga duración. Después de una pausa de dos años, celebraremos la 11.ª venta anual en la que espero ver miles de artículos perfectamente utilizables encontrar nuevos hogares.
Ya sea que estén recortando o simplemente limpiando áticos, armarios, sótanos o graneros, cerca de cien residentes de Higher Valley han alquilado un lugar para vender sus tesoros.
El sábado 3 de septiembre, de 10 a 2, se llevará a cabo la 11.ª venta de garaje comunitaria de la ciudad de Hanover/Dartmouth Faculty en el estacionamiento Dewey de la universidad. (37 Dewey Discipline Rd, Hannover, Nueva Hampshire)
Únase a nosotros para pasar un rato divertido, visitando a amigos y vecinos mientras busca ofertas.
Susan Edwards
Hanovre
